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“一損俱損”的餐飲加盟模式:“輪回式翻車”幾時休?

發(fā)布日期:2021/3/26

導(dǎo)

此次曝光的幾家餐飲店有一個共同點(diǎn)——“連鎖加盟”。對于擁有上百或上千家加盟店的小龍坎老火鍋、曼玲粥店、三米粥鋪而言,雖然曝出后廚衛(wèi)生問題的是極個別門店...

“315過后,我都不敢去飯店吃飯了,你呢?”這句直擊“吃貨”心靈的“拷問”,正是源于3月15日前后曝光的“小龍坎火鍋店后廚衛(wèi)生問題”和“曼玲粥店、三米粥鋪后廚衛(wèi)生問題” (詳見文末"相關(guān)事件回顧")。從沒洗就下鍋的蔬菜,到員工吃剩的排骨放進(jìn)顧客的粥里,網(wǎng)友們大呼“還能不能好好吃頓火鍋了?”“置食品安全于不顧,消費(fèi)者如何放心?”

  此次曝光的幾家餐飲店有一個共同點(diǎn)——“連鎖加盟”。對于擁有上百或上千家加盟店的小龍坎老火鍋、曼玲粥店、三米粥鋪而言,雖然曝出后廚衛(wèi)生問題的是極個別門店,但是,在消費(fèi)者眼中,大打折扣的是整個品牌的信譽(yù),從而連帶著對其它加盟店的選擇傾向與信賴程度都會下降。

  品牌方深知樹立口碑不易,面對“害群之馬”,自然不會坐視不理。在得知消息的第一時間,品牌方多半拋出一套“模板式操作”:向消費(fèi)者發(fā)布致歉聲明,對涉事門店立刻停業(yè)整頓,全力配合政府監(jiān)管部門工作,表態(tài)對全國門店展開長期性的嚴(yán)格自查。

  然而,對消費(fèi)者來說,類似的“模板式操作”已經(jīng)見過太多。屢查屢犯、屢犯屢查的“輪回式翻車”和“模板式”道歉的誠意到底有幾分?承諾的監(jiān)管和自查何在?

  對此,有網(wǎng)友寫了一幅“最狠對聯(lián)”來諷刺個別餐飲品牌對加盟店監(jiān)管不力的問題。對聯(lián)內(nèi)容如下:

  “上聯(lián):前年去年今年年年自查”

  “下聯(lián):一次兩次三次次次致歉”

  “橫批:明年照舊”

  在戲謔之余,“輪回式翻車”背后暴露出的也許是加盟模式的弊端。

  餐飲連鎖加盟本身是早已被驗證過的成功模式。優(yōu)勢品牌對消費(fèi)者注意力的吸引,讓弱小的餐飲店難以與之競爭,以此獲取更多市場份額。優(yōu)勢品牌還能帶來房租的議價優(yōu)勢、產(chǎn)品定價優(yōu)勢、吸引人才能力、以及供應(yīng)鏈采購成本優(yōu)勢等。

  這一模式的優(yōu)點(diǎn)是,借助品牌影響力,新店可以很快獲取客源,進(jìn)而回本盈利;缺點(diǎn)是,如果有個別的加盟店損害了整個品牌的信譽(yù),則容易受到牽連。可謂成也品牌,敗也品牌。一榮俱榮、一損俱損是連鎖加盟的一大特點(diǎn)。

  以某連鎖便利店為例,特許加盟連鎖需要加盟商提供店鋪和裝修,以及自備80萬元的資金。經(jīng)營委托加盟的店鋪,裝修和設(shè)備由品牌方提供,資金要求也降低至35萬元,但相應(yīng)的毛利分成比例也較低,一般只能拿到32%,并且還要承擔(dān)人工、商品廢棄等成本。

  在高額的成本壓力之下,個別加盟商為了快速獲得收益,往往不惜鋌而走險,無視法律和良心;個別品牌方在追求利益最大化的同時,也忽略了對加盟店的監(jiān)管。

  加盟店屢屢“翻車”,給品牌方敲響了一記警鐘。嚴(yán)格有效的監(jiān)管體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)是樹立品牌形象的重要環(huán)節(jié),是值得投入成本去建設(shè)的。同時,品牌方需要改進(jìn)與加盟商的合作方式,處理好和加盟店之間的盈利平衡。比如適當(dāng)讓利加盟店,減輕加盟店的資金壓力,避免把加盟店“逼上梁山”。

  筆者認(rèn)為,從食品安全角度來看,加盟店越多,質(zhì)量內(nèi)控體系的監(jiān)管難度就越大,品牌方就更需要在食品安全指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理方面加強(qiáng),提升加盟店食品安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。把好加盟店的門檻,做好監(jiān)督管理,切實保障消費(fèi)者權(quán)利,提升服務(wù)水平,才能使品牌蒸蒸日上。反之,在一次又一次的“翻車”中,品牌只能逐漸走向末路。(經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者劉瀟瀟 李冬陽)


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