餐飲品牌增長的8個戰(zhàn)略思考
發(fā)布日期:2021/4/16
談品牌增長,到底要談什么?是要談做強、做好、做大、做多、還是做長久?...
談品牌增長,到底要談什么?是要談做強、做好、做大、做多、還是做長久?
12月1日,在世界中餐業(yè)聯(lián)合會、紅餐網(wǎng)主辦,紅餐品牌研究院承辦的“首屆中國餐飲品牌節(jié)暨2020中國餐飲品牌力峰會”上,漢源餐飲大學(xué)運營學(xué)院院長&原麥當(dāng)勞中國副總裁李展鵬分享了他對品牌增長的8個戰(zhàn)略思考。
本文為漢源餐飲大學(xué)運營學(xué)院院長&原麥當(dāng)勞中國副總裁李展鵬演講,紅餐網(wǎng)編輯發(fā)布。
打造品牌,先要問自己3個問題
首先,你要知道你是誰?你喜歡這個工作嗎?
做餐飲是比較容易入門的,所以有很多人做餐飲;但也因為門檻低,倒閉的店比較多。所以要問:我是誰?
如果一個餐飲人沒有一個使命,沒有一個愿景,沒有價值觀,他不知道自己喜歡什么東西,對品牌而言是很危險的,我看過太多太多失敗的案例。
接下來就要談,做品牌要“賣什么”“誰去賣”“賣給誰”。
首先是“賣什么”,你做餐飲品牌,是想為普羅大眾服務(wù)?是想幫助顧客的心情變好一些?還是想提供更健康的食品?
然后繼續(xù)問:“誰去賣”“賣給誰”“怎么賣”。
“誰去賣”很重要,因為假設(shè)你要跑到五星級酒店去賣東西,可能就要讓比較有氣質(zhì)的員工去了。
“賣給誰”的關(guān)鍵則在于“那些人在哪里”。很多時候我們都認(rèn)為某個地方的人多,應(yīng)該就可以開店了,但光是人多,里面卻沒有屬于你的顧客,那你就是白干。
我碰到過非常多這樣的案例,比如說這個品牌定價人均兩三百元,可它開在一個居民區(qū),這就白費了,雖然可能偶爾會有顧客,但長此以往是沒辦法完成更大的目標(biāo)的。
所以,做品牌必須要清楚“賣給誰”,而“誰”又在哪里?!百u給誰”“這些人在哪里”其實就是大家說的選址。今天,我們選址講究要有車流、人流等等,還談什么捕獲率……我倒認(rèn)為要先談一個東西,就是這個區(qū)域有沒有屬于你的顧客,如果沒有,那什么都是假的。
舉個例子,上海有一個新天地,很年輕,很有活力,十幾年前我在那邊開了一家麥當(dāng)勞,但是我希望它的營業(yè)額能到1000多萬,結(jié)果卻只有200多萬。我們的冰淇淋只賣2.5元也沒人買,對面店的冰淇淋賣三四十塊錢,晚上卻還有人在排隊。
為什么?就是因為新天地里沒有會買20元套餐、買2.5元冰淇淋的人。那邊的人都是很時尚的,只追求自己的喜好,我們的顧客沒在那邊,你怎么努力都沒用。買奢侈品的人不會買便宜的東西,買便宜東西的人不會買奢侈品。
怎么賣?我告訴大家,我們跟顧客有個非常明顯的合同,那個合同就是你的菜單。
你寫得很清楚,你用菜品圖告訴你的顧客:這個就是我們之間的合同關(guān)系,你付這個價格,我給你這道菜。
所以說,顧客是可以拿成品菜跟你的菜單對比,如果你達不到菜單上的樣子,他就會認(rèn)為:我付了這個錢卻拿不到應(yīng)該有的產(chǎn)品以及服務(wù)。
供應(yīng)鏈定成敗
另外,我們要清楚,賣東西的重點是——供應(yīng)鏈定成敗。我指的供應(yīng)鏈不是指貨運到門店,而是指從農(nóng)場到餐桌。
麥當(dāng)勞在中國大陸已經(jīng)有30多年了,大家可能不知道的是,我們的頂層設(shè)計在5年前就啟動了:麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈來到中國,種土豆、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬……確保每年以50、100、150、200、250家的速度增長。
我曾經(jīng)疑問過,我們的競爭對手一年開1000家店,麥當(dāng)勞卻只計劃開250-300家店,為什么要這樣設(shè)計?
當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)告訴我,“我要我的原料充足而且質(zhì)量夠好,所以我安排農(nóng)田、雞場、豬場每年增長,不允許跳躍,也不允許慢下來,一環(huán)扣一環(huán)。競爭對手是選擇性買賣,他不用獨家的供應(yīng)商就可以在市場買賣,所以可以開得很快。但我們不可以。”
因為這個供應(yīng)鏈系統(tǒng),麥當(dāng)勞從來不缺貨。想問大家,你曾經(jīng)缺貨嗎?如果原材料沒有了,你怎么發(fā)展下去?
我有一個學(xué)員幾年前開始做茶飲,其中一種檸檬茶非常好賣。本來他店里庫存的檸檬打算賣三個月的,結(jié)果三個禮拜就賣完了。后來,有的分店用了小的綠檸檬,有的分店用了大的黃檸檬,雜七雜八,結(jié)果,這個品牌硬是沒做起來。
所以我們說,供應(yīng)鏈定成敗,有些時候供應(yīng)量不足,有些時候質(zhì)量不夠好,有些時候價錢還有浮動,那就比較麻煩了。
去年國內(nèi)肉價錢上漲了,有些包子店豬肉包子不賣了,或者調(diào)高價格來賣,又或者豬肉放少一些……這些措施都不能幫助我們做品牌。供應(yīng)鏈定成敗,非常重要。
“賣胃”“賣舌頭”“賣體驗”還是“賣面子”?
我再談?wù)勛銎放频降滓u什么、賣給誰、賣什么價錢。
你“賣胃”的嗎?“賣胃”的意思就是普羅大眾吃飽了就行。這種店能開很多,因為普羅大眾還是比較多的,所以“賣胃”的機會確實大一點。
你是“賣舌頭”“賣嘴巴”的嗎?做零食是“賣嘴巴”的,做茶飲也是“賣嘴巴”的?!百u嘴巴”的品牌每件產(chǎn)品都不貴,會有很多人買,營業(yè)額也比較高。
接下來,我想問一下有“賣體驗”的嗎?最近一家比較有名的咖啡店,我曾經(jīng)想過他們店是不是有什么特別優(yōu)秀的服務(wù),仔細(xì)觀察后才發(fā)現(xiàn),這家咖啡店其實并沒有什么服務(wù)。后來,他們的店長告訴我,在他們看來,不打擾顧客就是最好的服務(wù)。
顧客要什么,你就給他什么,這就是最好的服務(wù)。他不要你打擾他,就不要打擾他。顧客買一杯咖啡會坐兩三個小時,打開手機、電腦會坐一天,這個時候沒有服務(wù)就是最好的服務(wù)。
還有“賣面子”的,有的老板請客吃飯,一桌必須要三四千塊錢。就像以前我們在東莞、中山做生意的時候,我們的老板都必須要開一輛奔馳,這代表了老板的實力。
所以,一定要想明白,你到底要賣什么。如果你是“賣胃”的,其實你可以按部就班,開很多店;如果你“賣胃”再加“賣舌頭”,就是讓顧客吃飽又吃好,這也非常不錯;如果顧客吃飽又吃好的同時,還能有很好的體驗,那就更不得了。而真的想做到“賣品牌”,你就要非常好地對待你的顧客,但是別想開太多分店。
大家要判斷自己是哪一個類型,對比清楚,弄清楚自己是“賣胃”、“賣舌頭”、“賣體驗”還是“賣面子”之后,你就知道你的店應(yīng)該開在哪兒了。
現(xiàn)在餐飲有一個非常大的問題,必須警告一下。我們開店基本都是這個業(yè)主介紹、那個業(yè)主介紹,問題是,別人介紹的是別人需要的位置,不是你需要的位置。
餐飲品牌的基因是什么?
基因就是系統(tǒng)設(shè)計。
我們在設(shè)計系統(tǒng)的時候首先要關(guān)注的就是人的系統(tǒng)。我無數(shù)次問我們的餐飲人,答案幾乎都一樣。問整體平均人數(shù)是夠的嗎?只有1/4的人站起來,再問你的員工都懂得做事情嗎?基本上都坐下去了。剩下我再問,你們的員工都愿意跟你打拼嗎?全坐下去了。
普通員工執(zhí)行要做得好;店長執(zhí)行要做得好,管理也要做得好;總經(jīng)理,管理要做得好,領(lǐng)導(dǎo)也要做得好。如果沒有辦法搞定足夠的人,沒有能做事情的、愿意做事情的員工,我們寸步難走。
如果我要打一場仗,我就要問自己有足夠的兵嗎?我的兵懂得打仗嗎?他愿意打嗎?如果你的答案是沒有,你這場仗就輸定了。這就是品牌的基因。
人是第一個系統(tǒng),那第二個系統(tǒng)是什么?是菜單的系統(tǒng)。
菜單系統(tǒng)指的是我要賣什么,有什么供應(yīng)充足且可以讓我賺錢的原材料。
菜單系統(tǒng)是從農(nóng)田到餐桌上的,買好的原料,從采購到庫存再到切配、烹飪、上桌。這個系統(tǒng)是要老板去做的。大家要清楚,老板是創(chuàng)造系統(tǒng)的,員工是按老板的系統(tǒng)去做的。
除了人的基因、菜單系統(tǒng)的基因,餐飲品牌還有一個基因是門店的基因。
門店也是一個基因,請你非常小心地把基因設(shè)定好。如果你的品牌從出生就不是一只小獅子,它就不會有可能稱霸草原,也沒有稱霸草原的能力。
品牌的制勝要素
餐飲企業(yè)要發(fā)展,很多人都說要做好運營,其實排第一的是采購,排第二的是拓展,排第三的才是運營團隊,包括運營、訓(xùn)練、市場推廣。當(dāng)然,還有不能忽視的,就是財務(wù)、人資跟公關(guān)。
特別是財務(wù)。1996年我進中國大陸做餐飲,在上海我看到非常多的爛尾樓。為什么在建的高樓會變成爛尾樓?其實就是他在蓋的過程中沒錢往下蓋了。所以說,財務(wù)是很重要的。
現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)越來越多帶O的職位,CTO(首席科技官)、CMO(首席營銷官)等等。其實大型企業(yè)從頭到尾最重要的只有三O,一個是指方向的,就是CEO(首席執(zhí)行官),一個是執(zhí)行的,COO(首席運營官),還有一個是守門員,CFO(首席財務(wù)官)。
怎么講好一個品牌故事?
要講好品牌故事,就要做到會講、會做、會演,引人入勝,吸引眼球。
有很多餐飲人不自信,覺得自己LOW??扇绻愣伎床黄鹱约海瑒e人更看不起你,所以不要覺得自己LOW,你要敢表現(xiàn)你自己。
做餐飲,要想成功,就要做品牌,要有戰(zhàn)略性,懂得做還不夠,你必須還要懂得講、懂得演。
我們跟一些朋友在談加盟的時候,他們問,我們在哪里談加盟最好?我們就讓他們直接在門店談,挑最忙的時間,甚至沒有位置的時候站著談。當(dāng)加盟商問你這個品牌忙嗎?你就回答“自己看吧”;能賺錢嗎?繼續(xù)回答“自己看吧”;顧客喜歡嗎?還是回答“自己看吧”。眼見為實,這樣就是“會講”。
大家聽過路演吧?有一年,我們員工離職率比較高,年底的時候有個年夜飯,我去做路演,就說我管30家店,我明年還要開10家店,新開的10家店的督導(dǎo)會在哪里?店長們問是我嗎?我說來5個人,我把你們訓(xùn)練成未來可以做督導(dǎo)。那些店長就很興奮。
所以,講好品牌故事,不僅要懂得講,要懂得做,還要懂得演。長此以往,你的系統(tǒng)才能成功做好。
單品牌 VS 多品牌
最后,我和大家談?wù)剢纹放婆c多品牌。
單品牌就是一個企業(yè)里面只有一個品牌,以麥當(dāng)勞為首,全球100多個國家只有一個品牌。多品牌大家都知道了,在內(nèi)地有很多多品牌的企業(yè)。
品牌多有很多好處,上面提到的那個茶飲品牌,三種價格他都可以細(xì)分。但是,多品牌考驗財力以及大家的集中能力,如果不夠財力、不夠集中也會有點麻煩。
我以前在麥當(dāng)勞的時候,看中一個商場要進去。我看那個商場體量不太大,容納不了很多西式快餐,就去跟商場方說,麥當(dāng)勞進來了,其他競爭對手就不要進了。結(jié)果一天不到,我就被排掉了。因為我的競爭對手同一時間把幾個品牌都帶進去了,那個商場沒辦法,人家一帶帶進來四個品牌,你只有一個品牌,那不好意思,你就不能進去了。
但是,單品牌也有好處,所有的努力、所有的員工、所有的資源都放在一個品牌里面,全心全意只做一個品牌。
做多品牌還是單品牌?這個值得大家思考,我沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,因為有單品牌做成功的,也有多品牌做成功的。
把握疫后的機會,打造成功品牌
新冠疫情里,餐飲關(guān)店的數(shù)量我沒有正式統(tǒng)計,但與此同時,你會發(fā)現(xiàn)海底撈在繼續(xù)開店,麥當(dāng)勞也開得更多了。為什么?
因為原來有不少好的位置重新出現(xiàn)了。我們只要把握住這個時機,就是一個很好的機會,繼續(xù)擴張自己的品牌,讓自己的員工有更多的機會。
餐飲是一條不歸路。你會發(fā)現(xiàn),任何品牌、企業(yè)如果有8家、10家店,突然停下來不擴張就會出問題。一家店一年能為老板賺200萬,10家店能賺2000萬,老板可能滿足了,但員工會慢慢地離開這個企業(yè),因為你是滿足了,員工們不滿足。
所以,各位餐飲人大家一定要加油,為了自己,為了你的員工,做好自己,想清楚自己要做什么,把基因打好,實現(xiàn)自己的宏圖計劃!